+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Максимальный доход при минимум затратах

Содержание

6 видов бизнеса с самым быстрым выходом в плюс

Максимальный доход при минимум затратах

Чтобы открыть своё дело, придётся потратиться. Некоторые виды бизнеса требуют больших вложений, другие — минимальных. Но проблема даже не в размере затрат: можно как быстро увеличить небольшой капитал, так и феерично спустить в никуда целое состояние. Главный вопрос, в котором нужно разобраться перед началом бизнеса, — как быстро эти деньги снова вернутся к вам.

Нельзя стопроцентно предсказать, когда дело выйдет в плюс. Это будет зависеть от динамики рынка, спроса на ваш товар и других факторов, которые нужно проанализировать и учесть. Базовая формула для расчёта окупаемости выглядит так:

INV ÷ R = ТОК, 

где INV — вложения в бизнес, R — выручка в месяц, а TOK — срок окупаемости.

Когда будете выполнять расчёт для своего бизнеса, оперируйте реальными цифрами с рынка, смотрите показатели конкурентов, учитывайте возможные повышения цен и спад продаж не в сезон.

Для примера рассчитаем по этой формуле окупаемость производства деревянных садовых качелей. Допустим, вы собираетесь делать их в собственном гараже с помощником‑плотником и закупаться со скидкой на местной лесопилке.

  • Открыть ИП — 1 500 рублей.
  • Закупить материал — 50 000 рублей.
  • Приобрести инструменты — 20 000 рублей.
  • Оплатить помощь плотника — 25 000 рублей.
  • Заказать рекламу — 10 000 рублей.
  • Оборудовать помещение — 7 000 рублей.

Итого: 113 500 рублей.

Вы прикинули свои силы, оценили спрос на рынке и поняли, что сможете изготавливать и продавать 10 качелей в месяц. Цена за один экземпляр — 5 000 рублей. 

Подставляем полученные цифры в формулу:

TOK = 113 500 ÷ (5 000 × 10)

TOK = 2,27

Выходит, что ваши затраты на бизнес окупятся примерно через два месяца. У вас по‑прежнему будут расходы на материалы и работу, но остальная часть денег станет заработком.

Перед открытием реального бизнеса нужно просчитывать всё намного более детально. Но не спешите тратить деньги на финансового консультанта — ознакомьтесь сами с принципами расчёта прибыли.

В B2Blog есть подробная схема вычислений, которая поможет понять, взлетит ваше дело или нет. Этот блог в доступной форме рассказывает о разных инструментах для прибыльного бизнеса.

Сможете узнать, как избежать ошибок, которые совершали сотни предпринимателей до вас.

Вот пять идей для бизнеса, который довольно быстро выйдет в плюс.

1. Услуги для детей

  • Средний выход в плюс: 3–4 месяца.

Быстрая окупаемость здесь обусловлена востребованностью на рынке и невысокими инвестициями. Самые популярные услуги для детей — образовательные и развлекательные.

Образовательные — это всевозможные «развивашки», секции, центры чтения и дошкольной подготовки, музыкальные студии. Спрос на такие услуги стабильно высокий — учиться иностранным языкам, чтению, спорту и игре на инструментах дети начинают ещё до школы. Масштабных вложений в оборудование не потребуется. Зато понадобятся педагоги и помещение.

Развлекательные услуги — организация детских праздников, батутные центры, площадки с видеоиграми и аттракционами. Детские дни рождения или выходные всей семьёй всё чаще проводятся вне дома.

Такой бизнес не требует специального педагогического образования. Но придётся вложиться в обустройство площадки. Например, небольшая батутная горка стоит около 100 тысяч рублей.

Чтобы быстро вернуть вложения, надо найти место с высокой проходимостью.

В сфере детских услуг тренд на индивидуальный подход. Если сможете не подгонять всех малышей под один стандарт — сразу же выделитесь на фоне конкурентов.

Для чего‑то уникального люди готовы возить детей хоть на другой конец города. Для оказания рядовых услуг лучше открываться в спальных районах. Но густонаселённый квартал ещё не гарантия спроса.

Важно изучить конкурентов: возможно, они уже закрывают все потребности микрорайона.

Татьяна Баздырева, финансовый советник, специалист по управленческому учёту и финансовому моделированию

2. Онлайн‑курсы

  • Средний выход в плюс: 1–2 месяца.

Преимущество такого бизнеса — отсутствие больших финансовых вложений. Возможные расходы — гарнитура с микрофоном, более скоростной интернет, свой сайт и реклама. Сайт можно сделать самостоятельно или зарегистрировать страницу на агрегаторе курсов. Хорошей рекламой станут рекомендации учеников.

А вот время на создание своей программы потратить придётся — чтобы выделяться среди сотен других курсов. Подумайте, какой ваш дополнительный опыт будет полезен ученикам. Например, вы можете учить английскому через песни и музыку, объяснять специфику программирования финансовых транзакций для банков, обучать особенностям свадебной фотографии.

ошибка — пытаться охватить всё сразу. Выберите конкретную специализацию и закройте своей услугой проблему клиента. Например, вы репетитор по английскому языку. Плохая идея — писать «Профессиональный репетитор с опытом 10 лет», таких специалистов тысячи.

Хорошие идеи — «Научу говорить на английском без акцента» или «Подготовлю к переговорам, собеседованию или выступлению на английском».

Проведите несколько занятий бесплатно и расспросите тестовых учеников, чего они ждут от этой услуги, чтобы понять, на чём делать акцент.

Татьяна Баздырева

3. Ивент‑декор

  • Средний выход в плюс: 1–2 месяца.

Эпоха Instagram возвела в культ эстетику оформления всего. Декораторов приглашают даже на домашние дни рождения, чтобы они организовали красивую фотозону или подобрали единый стиль праздника. Что говорить про свадьбы, юбилеи, корпоративы и большие тематические вечеринки.

В ивент‑оформлении вам не придётся закупать много материалов заранее. Обычно вы сначала согласовываете план декораций с клиентом, затем составляете смету и вносите аванс, на который и будете приобретать нужные элементы.

Обзаведётесь надёжными подрядчиками на цветочных базах и типографиях.

Ваши начальные вложения пойдут на создание портфолио (возможно, придётся бесплатно оформить несколько праздников друзьям), разработку сайта, рекламу и открытие ИП.

Такой бизнес бывает подвержен сезонности. Например, у свадебного агентства период активной работы — с июня по август.

Если при этом есть много постоянных расходов, таких как аренда офиса и оплата работы сотрудников, то высок риск столкнуться с кассовым разрывом. Оценивайте свой бизнес с точки зрения сезонности.

Если доходы нестабильны, минимизируйте постоянные расходы и переходите на проектную оплату труда.

Татьяна Баздырева

В организации праздников на вас лежит ответственность за важные моменты жизни других людей. Вы не объясните рыдающей невесте, что цветы не приехали не по вашей вине — просто подвёл подрядчик. Если для бизнеса вам придётся сотрудничать с контрагентами, всегда проверяйте их надёжность. В блоге Билайн Бизнес есть подробная инструкция, как узнать всё о контрагенте из открытых источников.

4. Агропроизводство

  • Средний выход в плюс: 8–10 месяцев.

Окупаемость во многом будет зависеть от того, есть ли у вас своя земля или её придётся арендовать. Но в любом случае продукты нужны всегда, а современной сферой питания рулит тренд на экологичность и натуральность.

В России один из самых прибыльных и окупаемых агробизнесов — выращивание в теплицах. Придётся потратить деньги на строительство теплицы, систему полива и семена. Но семена стоят в сотни раз дешевле, чем продукт, который вы вырастите. Теплица может работать и зимой: в прохладной температуре выращивают рассаду на продажу и разные виды зелени.

Статус сельхозпроизводителя даёт некоторые преимущества: льготное налогообложение, субсидии и специальные программы кредитования. Изучите, какие из этих возможностей есть в вашем регионе, и пользуйтесь ими.

Татьяна Баздырева

5. Услуги на дому

  • Средний выход в плюс: 1–2 месяца.

В свободное время людям хочется отдыхать, а не заниматься уборкой или починкой сломанных мелочей. Поэтому большим спросом пользуются услуги по ремонту и клинингу. Вложения в этот бизнес невелики: инструменты или моющие средства с оборудованием, реклама и бюрократические процедуры.

Если вы занимаетесь ремонтом, установкой кондиционеров или водонагревателей — нужно хорошо рекламироваться и наращивать объёмы. В клининге ваши клиенты легко могут стать постоянными, ведь уборку дома проводят один‑два раза в неделю. Особенно важно быть дружелюбным и доброжелательным человеком, которого люди захотят приглашать в свой дом.

Потребителям в этой сфере не хватает предсказуемого результата: когда за мастером не приходится ничего доделывать или переделывать. Если у вас это получится, вы уже на несколько шагов опередите рынок.

Отличиться в сфере клининговых услуг помогут, например, чек‑листы: клинер проверяет, что ничего не забыл, а клиент понимает, за что конкретно платит. В услугах по ремонту — предоставление гарантии.

Она покажет клиенту, что вы отвечаете за качество.

Татьяна Баздырева

6. Стритфуд

  • Средний выход в плюс: 6–8 месяцев.

Российскому общепиту недостаёт полезных перекусов для тех, кто ест не дома, но следит за питанием. Но расходы на открытие кафе или ресторана могут окупаться годами. Другое дело — фудтрак. Фургончик на колёсах, где устанавливается кофемашина, небольшая плита, холодильник и другое нужное оборудование.

Если есть возможность поставить рядом пару лавочек — здорово. Если нет, делайте акцент на формате «с собой». В это дело придётся вложить средства, поэтому ваш фудтрак должен быть в месте с высокой проходимостью. Например, рядом с бизнес‑центрами.

Уникальные рецепты и цепляющая реклама, к сожалению, не обеспечат успеха без хорошо отстроенных процессов по производству и логистике. Уделите им пристальное внимание: проверьте, соответствует ли помещение санитарным нормам, сохраняет ли упаковка свежесть продукта, и продумайте прочие технологические вопросы.

Татьяна Баздырева

Какое бы дело вы ни начинали — оцените затраты, прибыльность и риски «на берегу». Чтобы лучше представлять себе, с какими задачами сталкиваются предприниматели, читайте блог Билайн Бизнес. Он объясняет, как правильно рекламировать свой продукт, помогает выбрать работающие инструменты и разобраться в сложных российских законах, хитрых налогах и неожиданных штрафах.

Начать разбираться в бизнесе

Источник: https://Lifehacker.ru/idei-biznesa-s-bystroj-pribylyu/

Точки безубыточности и бесприбыльности: сколько надо продавать, чтобы работать в «ноль», а сколько — чтобы в прибыль — Офлайн на vc.ru

Максимальный доход при минимум затратах

Каждый начинающий бизнесмен хочет быстрее заработать первую прибыль. А если предприниматель уже не новичок и прибыль получена — стремится увеличить ее размер. Расскажем, как посчитать точки безубыточности и бесприбыльности и увидеть, когда бизнес начнет окупаться, и до какой степени имеет смысл наращивать объемы.

Точка безубыточности — объем продаж, при котором прибыль бизнеса равна нулю

Выручка, при которой компания начинает работать «в ноль», называется точкой безубыточности. На диаграммах ее показывают в виде точки пересечения графиков выручки и затрат. При выручке ниже точки безубыточности компания получает отрицательный финансовый результат, при ее превышении — начинает зарабатывать прибыль.

Работать без убытка, значит полностью компенсировать затраты, поэтому в точке безубыточности выручка компании равна всем ее расходам. Вот только затраты нельзя смешивать. Чтобы их контролировать, надо делить все затраты на постоянные и переменные.

Постоянные и переменные затраты — исходные данные для расчета точки безубыточности

Прежде чем считать точку безубыточности нужно подготовить исходные данные. Для этого все затраты организации надо разделить на переменные и постоянные — это поможет понять, как они зависят от объема продаж и влияют на выручку.

Переменные — затраты, которые меняются вместе с изменением объемов выпуска или продаж.

Например, материалы, используемые в производстве: больше выпустили продукции — больше потратили материалов. В торговле аналогично учитывается закупочная цена товаров. Реализуя товар, продавец списывает на затраты его себестоимость: больше продал — больше списал.

Но одними материалами и товарами переменные затраты не ограничиваются. Оплата труда рабочих на производстве часто бывает «сдельной», то есть ее размер тоже привязан к объему выпуска. И менеджеры по продажам обычно получают свое вознаграждение в зависимости от выручки.

Поэтому фонд оплаты труда (ФОТ) этих работников и обязательные страховые взносы с него тоже относятся к переменным затратам.

Материалы, товары и сдельный ФОТ — это классические примеры переменных затрат. Могут быть и другие, но это зависит от специфики бизнеса. Например, в энергоемком производстве затраты на электричество тоже будут переменными. А если торговая фирма сама развозит товар покупателям, то переменными будут расходы по доставке.

Постоянные — все остальные расходы, которые не зависят от объемов выпуска или продаж. Это заработная плата руководителя и бухгалтера, аренда офиса, обновление компьютерных программ и т. п.

Еще один важный показатель — маржинальный (предельный) доход. Он равен разности между выручкой и переменными затратами.

Маржинальный доход используют для оценки работы тех подразделений, которые занимаются производством или продажами.

Начальник цеха или руководитель коммерческой службы никак не может повлиять, например, на стоимость аренды офиса или зарплату бухгалтера. Зато первый может сэкономить материалы, а второй — найти более дешевого поставщика товаров. Поэтому результат их работы оценивается по маржинальному доходу, без учета постоянных затрат.

Также маржинальный доход необходим и для определения безубыточности.

Формулы расчета точки безубыточности — как определить, когда компания начнет приносить прибыль

Точка безубыточности — это объем реализации, при котором бизнес работает «в ноль», то есть выручка равна затратам. После его достижения компания начнет зарабатывать прибыль. Рассмотрим такую работу на упрощенном примере.

ООО «Калория» — кондитерская из Санкт-Петербурга. Она открылась совсем недавно и еще не знает, сколько тортов и по какой цене надо продать, чтобы получить прибыль.

За аренду торгового помещения с кухней кондитерская платит 250 тыс. рублей в месяц, за коммунальные услуги, охрану и другие фиксированные поборы — 50 тыс. рублей. Общая зарплата двух поваров, бухгалтера и продавца вместе со страховыми взносами равна 200 тыс. рублей. Эти 500 тыс. рублей — постоянные расходы.

Кроме постоянных расходов есть и переменные. Среди них закупка муки, начинки, посыпок, яиц, упаковки и других ресурсов для производства тортов. На выпечку одного торта уходит примерно 900 рублей, а продают его по 1 400 рублей.

Разберем расчет точки безубыточности поэтапно.

1. Определите количество продукции, которое надо произвести, чтобы покрыть затраты.

Для этого разделите постоянные затраты на разницу между ценой продажи торта и стоимостью его производства (маржинальный доход на единицу продукции).

Количество тортов для покрытия затрат = 500 000 / (1 400 — 900) = 500 000 / 500 = 1 000 штук.

ООО «Калория» начнет работать «в ноль», когда будет продавать 1 000 тортов в месяц.

2. Определите, на какую сумму нужно продать торты, чтобы не получить убыток.

Для этого умножьте количество продукции, которую надо продать для покрытия затрат, на ее цену реализации.

Выручка в безубыточности = 1 000 тортов × 1 400 рублей = 1 400 тыс. рублей.

ООО «Калория» должна продать продукции на 1 400 тыс. рублей, чтобы не получить убыток в этом месяце.

3. Проверьте, соответствует ли рассчитанная сумма затратам компании.

Для этого рассчитайте общие затраты при выручке 1 400 тыс. рублей.

Постоянная часть затрат кондитерской всегда равна 500 тыс. рублей. Чтобы определить общие переменные затраты, нужно умножить затраты на производство одного торта на объем выпуска.

Переменные затраты ООО «Калория» = 900 рублей × 1 000 тортов = 900 тыс. рублей.

Общие затраты ООО «Калория» = 900 000 рублей + 500 000 рублей = 1 400 тыс. рублей.

Мы видим, что затраты равны выручке, что и соответствует точке безубыточности. На приведенном ниже графике это точка, относящаяся к объему выпуска в 1 000 шт.

Точка безубыточности находится на пересечении прямой выручки и суммарных затрат

Расчет запаса финансовой прочности, чтобы не влезть в долги

Не стоит останавливаться на точке безубыточности, ведь длительная работа «в ноль» не интересна предпринимателю. Кроме того, постоянно балансировать «на грани» опасно. Любое незначительное снижение спроса, рост цен поставщиков и т. п. сразу же приведет к убыткам.

Нужно создать «задел». Для его расчета используется специальный показатель — запас финансовой прочности (ЗФП). Он показывает, насколько предприятие «удалилось» от точки безубыточности.

Запас финансовой прочности равен разности фактической выручки компании (Вф) и выручки в точке безубыточности (Вб), деленной на фактическую выручку (Вф):

Каждый бизнес индивидуален, но существуют усредненные нормативы, связывающие ЗФП и финансовую устойчивость компании.

Нормативы, которые связывают ЗФП и финансовую устойчивость компании

Вы можете рассчитать «целевую» фактическую выручку, ориентируясь на запас финансовой прочности, который хотите получить. Для этого используйте формулу:

Желаемая выручка = Вб / (1 — ЗФП)

Разберем расчет на примере.

Выше мы определили, что точка безубыточности ООО «Калория» составляет 1 400 тыс. рублей. Тогда выручка для разных уровней ЗФП будет следующая.

Расчет выручки для разных уровней ЗФП

Мы подготовили шаблон, который поможет легко и быстро рассчитать точку безубыточности и запас финансовой прочности вашего бизнеса.

Точка бесприбыльности — до каких масштабов может расти бизнес без потери эффективности

Итак, точка безубыточности пройдена, финансовая устойчивость — достигнута. Естественно, бизнесмен захочет увеличить выручку еще больше. Но будет ли при этом продолжать расти прибыль? Давайте разбираться.

Рынок имеет определенную емкость. Поэтому, продать «сколько угодно» продукции или товаров нельзя. Начиная с некоторого предела, для того чтобы увеличить продажи, придется снижать цены. Таким образом, темп роста выручки при увеличении объемов начнет снижаться. А если речь идет не просто о скидках, а о демпинге, то при росте объемов в штуках выручка даже может начать падать.

Тогда график выручки уже не будет устремлен вверх, как на рассмотренной выше диаграмме, а начнет постепенно «загибаться» вниз.

Также по-другому будут вести себя и расходы. Мы выше говорили, что затраты на офисных сотрудников являются постоянными.

Но объем продаж может вырасти до такой степени, что один специалист уже не будет справляться с обработкой документов и придется нанимать второго.

Это означает, что необходимо платить дополнительную зарплату, взносы с нее, оборудовать рабочее место — постоянные затраты начнут увеличиваться.

Доля переменных затрат в выручке тоже будет расти. Увеличение объемов производства приведет к повышенной нагрузке на оборудование — вырастут затраты на ремонт и запчасти.

При работе в несколько смен необходимо доплачивать за ночное время. А объем выпуска в ночную смену обычно ниже, так как человек не может работать ночью так же эффективно, как днем.

Таким образом, сдельная заработная плата в расчете на единицу продукции станет выше. Это же относится и к зарплате продавцов при переводе магазина на круглосуточный режим.

Поэтому график суммарных затрат будет стремиться вверх, и в итоге — он «встретится» с падающим графиком выручки.

Когда выручка и затраты пересекаются на графике второй раз — образуется точка бесприбыльности. С этого момента компания вновь начнет работать в убыток

Тот уровень безубыточности, которого кондитерская достигла на начальном этапе, соответствует выпуску в 1 000 шт. Прибыль на диаграмме — это расстояние между графиками суммарных затрат и выручки.

После выхода на окупаемость она растет и достигает максимума при выпуске в 7 000 шт. Далее величина прибыли снижается, и при выпуске около 10 000 шт. компания работает «в ноль».

При дальнейшем же увеличении объемов бизнес опять становится убыточным.

Понятно, что доводить ситуацию до «точки бесприбыльности» не нужно. Наилучшим вариантом для предпринимателя будет остановить рост в точке, где бизнес приносит максимальную прибыль. В нашем примере это объем выпуска в 7 000 шт.

На практике не существует универсального рецепта для расчета этой точки. Оптимальный масштаб бизнеса зависит от множества внутренних и внешних факторов. Это объем рынка, цены на продукцию или товары, особенности технологии, средняя заработная плата в регионе, стоимость сырья, электроэнергии, налоговые ставки и многое другое.

Чтобы вовремя обратить внимание на намечающийся спад нужно регулярно (не реже, чем раз в месяц) анализировать результаты работы.

Основные критерии здесь следующие:

  1. Уровень постоянных затрат. При росте выручки он не должен меняться, или эти изменения должны быть незначительными;
  2. Отношение переменных затрат к выручке. Этот показатель при увеличении объемов должен оставаться на одном уровне или снижаться. Т. е.

    темп прироста выручки должен превышать темп прироста переменных затрат, или, в крайнем случае, находиться на одном уровне с ним;

  3. Отношение чистой прибыли к выручке.

    Этот коэффициент также должен расти при увеличении объемов;

  4. Чистая прибыль в абсолютном, т. е. суммовом выражении.

    Если она не растет или снижается при увеличении выручки, то это уже «последний звонок» для тех, кто пропустил ухудшение показателей, рассмотренных выше. В этом случае нужно срочно проводить анализ и принимать меры для исправления ситуации.

Думать, что для каждого предпринимателя существует некий «лимит», дальше которого он не сможет развиваться — неверно.

Ограничения, о которых мы говорили, относятся к отдельной «бизнес-единице»: магазину, мастерской, производственному цеху и т. п. Но если сама модель бизнеса успешна и приносит прибыль, то предприниматель может ее масштабировать.

При этом каждая новая точка будет работать на оптимальном уровне, с учетом местных особенностей, а бизнес в целом будет приносить максимально возможную прибыль. Именно так развиваются все известные российские и мировые сетевые компании.

Что запомнить о точках безубыточности и бесприбыльности

  1. Точка безубыточности достигается, когда выручка перекрывает все затраты. Но останавливаться на ней нельзя.

    При таком уровне финансовая устойчивость компании остается критической, и любые изменения ситуации на рынке могут привести к банкротству;

  2. Для достижения минимальной финансовой устойчивости выручка должна не менее чем вдвое превышать выручку в точке безубыточности;
  3. Дальнейший рост выручки сначала сопровождается ростом прибыли, но при достижении определенного предела прибыль начинает падать. Чтобы вовремя заметить намечающийся спад, нужно регулярно анализировать показатели прибыльности и структуру затрат;
  4. Если максимальный объем прибыли по отдельной «точке» достигнут, то для дальнейшего роста доходов нужно создавать сеть из бизнес-единиц, каждая из которых работает на оптимальном уровне.

Источник: https://vc.ru/offline/79266-tochki-bezubytochnosti-i-bespribylnosti-skolko-nado-prodavat-chtoby-rabotat-v-nol-a-skolko-chtoby-v-pribyl

15 бизнес идей для старта своего дела с минимальными затратами

Максимальный доход при минимум затратах

Многие люди, решившие открыть свое дело, не могут сразу рассчитывать на крупную сумму для создания инвестиций. Не стоит отчаиваться — на помощь придет бизнес с минимальными затратами. Используя недорогие, но выгодные идеи для бизнеса при минимальных затратах можно строить по-настоящему прибыльное собственное дело.

Открыть чайный бизнес

Чайная продукция обладает большим спросом и гарантированным сбытом. Рентабельность составит до 600% (ввиду отсутствия конкуренции на настоящий чай). Потребуется открытие ИП, аренда помещения в известном супермаркете и закупка популярных сортов китайского чая по себестоимости.

Подсчитаем ожидаемую прибыль:

  • 20 таблеток пуэра по себестоимости 1 таблетка – 40 руб. = 4200 в день.
  • Чай те гуань инь по себестоимости 200 руб. за 100 гр. — ориентировочно 3150 за день.
  • Да хун пао по себестоимости в 300 руб. за 100 гр. При продаже 700 гр за день по цене 550 р. = 1750.
  • Улун и прочие могут приносить порядка 1500 в день.

Так, суммарный ежедневный доход составит 7600 руб., а месячный доход – 228 000 (за вычетом налогов и аренды – около 200 000 р.).

Сдача квартир посуточно в субаренду

Выберите 1-комнатную квартирку с удобным месторасположением для тех, кто арендует жилье на короткий срок (командировочные, туристы), т.е. около ж/д вокзала, выставочного центра или аэропорта. Далее решите вопрос с ее владельцем и отдельно – с каждым из потенциальных арендаторов, составив соответствующий договор.

Даже в худшем случае прибыль составит 10 000 (т.е. доходность 100% в месяц). 10% уйдет на рекламу (расклейку объявлений, печати в популярных изданиях).

Уборки помещения после смены клиентов тоже требует затрат (20% отбрасываем на моющие средства, различные обновления и коммунальные платежи).

Итого – 70 % дохода ежемесячно (максимум – 120%).

Городской квест

Проект состоит в организации командной игры-бродилки, ставящей участникам некую цель, к которой они движутся, получая подсказки и поэтапно выполняя задачи. Победитель – команда, которая первой выполнит задание.

Средняя стоимость городских игр – около 1500 с команды или 300 руб. с человека. Команды в основном состоят из пяти человек.

Даже при пессимистическом прогнозе (по единственной игре за день при участии 2-х команд) можно получить – 1500 х 2 х 7 = 21 000 за неделю, а значит 84 000 за месяц.

За вычетом 6 % налога с дохода 6% (5040 р.) и зарплаты персонала (20 000 + 5% от прибыли – 24 200), получаем 54 760 руб. чистой прибыли за месяц.

Изготовление печатей

Ежедневно образуются новые фирмы или их филиалы, и всем необходима собственная печать. Задача бизнеса – привлечение клиентов предложениями по изготовлению качественных печатей. Во избежание проблем с законом, вместе с макетом печати клиент должен приносить разрешающие документы.

Для того чтобы открыть это выгодное дело, необходимо следующее оборудование:

  • компьютер – 30 000;
  • принтер – 5 000;
  • программа по созданию макетов печатей – 2000;
  • экспозиционная камера – 15 000;
  • автомойка – 4 000.

Таким образом, для старта нужно 56 000 р. При себестоимости экземпляра печати около 10 руб., а рыночной стоимости – примерно 250 р, чистая прибыль составит 240 с одной печати.

Прибыль будет зависеть от количества клиентов (от 15 000 р. до 2-3 тысяч руб. ежемесячно)

Установка и продажа GSM сигнализаций

Можно открыть еще один быстрый и выгодный бизнес с минимальными затратами. Преимущества идеи:

  • не каждый обладает возможностью поставить свою собственность на охрану во вневедомственных службах.
  • сотовые сети весьма развиты и становятся доступны даже в отдаленном пригороде.
  • GSM сигнализации имеют бюджетную стоимость и недороги в эксплуатации, что делает их привлекательными для потребителей.
  • возможность закупок беспроводных сигнализаций на китайских сайтах по весьма низкой цене (от $60).

Реализация их на российских сайтах производится по стоимости не меньшей, чем $200 (только за сам комплект).

Реставрация ванн

Установка новой ванны – затратный процесс (демонтаж, вынос, ремонт с последующей установкой). Гораздо выгоднее отреставрировать старую. Сделать это можно различными способами, от которых будут зависеть затраты.

Так, материалы для установки акрилового вкладыша обойдутся в 4500 р., а прибыль от одного такого вкладыша от 1000 до 1200 руб. При установке 30 акриловых вкладышей за месяц выручка составит 30 000 – 36 000 р.

Затраты на жидкий акрил будут стоить около 2600 р., а прибыль от одной ванны, отремонтированной данным методом ориентировочно 800 – 1300. При ремонте 20 ванн при помощи жидкого акрила, выручка составит 16 000 – 26 000 р., т.е. при реставрации 50 ванн ежемесячно, полученная прибыль от 46 000 до 62 000.

Разработка приложений для социальной сети «»

Для программирования приложений «» поддерживается платформа Flash API. В данном формате можно построить собственный выгодный бизнес при минимальных затратах прямиком на платформе этой соцсети.

Это могут быть разные полезные программы или игры. Заработок связан с количеством (1 голос – 7 руб.) Создать мегапопулярное приложение сложно, а вот получить несколько тысяч посетителей за первую неделю – реально.

Не каждый способен создать приложение, но всякий может подать оригинальные идеи программистам-профессионалам. Так, потратив порядка 50 000 руб., вы можете ежемесячно получать десятки тысяч выручки.

Ремонт лобовых стекол

Принцип работы состоит в заполнении трещин специальным полимером с последующей обработкой ультрафиолетом. В итоге трещины на стекле авто склеиваются и становятся почти незаметными. При верном проведении ремонта улучшение вида поврежденного стекла, как правило, составляет 85%.

Ремонт трещины зачастую занимает не более 40 минут, а собственник машины платит 1/4 стоимости нового стекла. Самую верную прибыль могут принести уникальные стекла: стекла крупных фур и редкостных авто, а также панорамные стекла автобусов.

Продажа кислородных коктейлей.

Преимущества такой идеи:

  • свободный рынок услуг – ниша практически не занята и есть возможность открыть свой выгодный бизнес и быстро продвинуться;
  • перспектива – начав с малого, можно прийти к масштабному проекту;
  • популярность – кислородные коктейли являются востребованным продуктом, поскольку их польза очевидна (все системы в организме после их приема гораздо лучше функционируют).

Кислород не только пьют в качестве коктейля, но и вдыхают, поэтому предлагать эти услуги лучше в комплексе (хэдсет и жидкие коктейли).

Предпочтительная форма продажи – открыть мини-бар (небольшая барная стойка с высокими стульями). Стартовая сумма для запуска – от 70 до 100 тысяч руб.

Себестоимость порции – примерно 8 руб. при цене реализации в 50-60 руб. за порцию. Минимальный объем реализации для того, чтобы проект приносил доход – 20-25 коктейлей в сутки.

Изготовление ключей

Сфера деятельности кажется незначительной, но спрос стабилен и обладает ожидаемым доходом.

Чтобы открыть свое дело потребуется аренда маленького помещения и определенное оборудование (2 станка – для изготовления ключей и программирования их для домофонов). Стоимость станков – около 60 000 руб. и выше.

Шаблоны для ключей обойдутся в 3-18 руб. Изготовление одного ключа — 100-200. При удачном выборе места, за день можно обслужить 10 клиентов (половине из них необходимо 2 ключа). При средней цене в 150 р. можно зарабатывать до 2250 руб.

Кофейные автоматы

Покупка оборудования – основная статья расхода в данном вендинговом бизнесе. Разница стоимости нового оборудования и б/у – почти два раза. При этом характеристики надежности почти одинаковы. За счет этой отлично идеи можно не только открыть свое дело, но и вдвое повысить бизнес-эффективность, что позволит окупить каждый из автоматов за полгода.

Для сравнения — новый аппарат окупит себя лишь спустя год, а б/у аппарат за год не только окупит себя, а и принесет 120.000 прибыли.

Бизнес по фасовке меда

Чтобы стартовать, нужно 120 000 р. – примерно в эту сумму обойдется станок для расфасовки меда. Аренда помещения – около 20 000 за месяц. Один такой участок фасовки меда требует 4-х человек для работы (зарплата — 70 000)

За сезон даже при 50 % загрузки получится расфасовать примерно 45 т меда. При закупке по 100 руб. и рыночной цене по 130 руб., доходность достигнет 1.350 млн.

Затраты на пластиковую упаковку на весь объем составят 720 000 р. Даже при 50 % загрузке оборудования, этот вид бизнеса способен выйти на полную окупаемость за первый рабочий сезон, и принести владельцу 270 000 (превысив стартовый капитал более чем в 2 раза).

Мастерские по ремонту сотовых, смартфонов и коммуникаторов

Старт будет стоить до 200 000 руб., ежемесячные расходы – до 100 000 с учетом заработной платы и закупки комплектующих и запчастей.

Заработок мастерских состоит из наценки на запчастях (обычно она выше 100%). Деньги за работу, как правило, идут мастеру на зарплату. Хороший объем заказов (10 заявок ежедневно) обеспечит выручку до 300 000 руб. в месяц.

Кроме помещения, как и любой организации сферы обслуживания, мастерской следует указать свои рабочие часы, составить прейскурант, создать «уголок потребителя».

После регистрации ИП не забудьте позаботиться об инструкции противопожарной безопасности и должностной инструкции.

Изготовление пластиковых карт

Открыть доходный бизнес с минимальными затратами допустимо. Пластиковые карты бывают: кредитные, дисконтные карты магазинов, удостоверения, карты разных клубов и пр. Т. е., ваши потенциальные клиенты – это магазины, клубы, кредитно-банковские учреждения.

Затраты:

  • компьютер – примерно 30 000;
  • принтер – 5000;
  • пресс-печка для ламинирования и спекания – от 60 000;
  • вырубщик карт – от 5000 (ручной) до 60 000 (автоматический).

Себестоимость карты — около 5 руб. Продажная цена – около 30 руб. Обычно, средний заказ состоит из 1000 карт. Так, с одного заказа ваш заработок будет 30 000 – 5000 = 25 000 руб. чистой прибыли

Копировальный центр

Нужное помещение при любом учебном заведении или в местах скопления людей, в особенности, при госучреждениях, посетители которых зачастую нуждаются в услугах ксерокса.

Нужное оборудование, чтобы открыть свой копировальный центр:

  • компьютер или ноутбук;
  • струйный фотопринтер;
  • лазерный принтер;
  • переплетчик;
  • копировальный аппарат.

Стоимость услуг определяется самим предпринимателем, а значит, срок окупаемости тоже индивидуален. Можно рассчитывать на выручку в размере $3000 ежемесячно.

Читать далее..

Загрузка…

Источник: http://www.manalfa.com/company/vygodnyj-biznes-s-minimalnymi-zatratami-idei

Шиномонтаж: максимум прибыли при минимуме затрат

Максимальный доход при минимум затратах

В нынешнее время любой населенный пункт, начиная столичным мегаполисом и заканчивая провинциальным городком, не может обойтись без шиномонтажной мастерской. Но у желающих оказывать такую услугу возникает много вопросов: как открыть такой бизнес? Какие документы для открытия нужно иметь? Где найти помещение? C чего начать? Как подобрать персонал?

Огромное количество автомобилей ежедневно заполняют улицы, многие из них обращаются за помощью по ремонту колес в мастерскую шин. С каждым годом владельцев авто становится все больше, соответственно, спрос на услуги шиномонтажа растет в геометрической прогрессии, потому открытие сервиса в этом направлении является популярным и востребованным бизнесом.

Виды шиномонтажа и как определиться с выбором

Чтобы открыть мастерскую по оказанию данных услуг, необходимо знать, какой вид шиномонтажа выбрать. Есть разные виды шиномонтажа.

Рекламная компания — двигатель бизнеса

Для привлечения клиентов обязательно необходимо свою мастерскую прорекламировать. Как это сделать:

  • Во-первых, можно разместить объявление в местной газете.
  • Во-вторых, на мастерской разместить рекламный неоновый щит.
  • В-третьих, расклеить листовки в местах их размещения.
  • Продвижение через сайт в интернете и др.
  • Реклама залог привлечения клиентов.
  • При входе в мастерскую можно разместить крупную вывеску, на которой описать оказываемые услуги, например:

    • монтаж колес
    • переобувка колес в сезон
    • ремонт камер
    • вулканизация
    • ремонт шин
    • балансировка колес
    • развал-схождение колес
    • замена камер и мойка колес

    Выездной шиномонтажный бизнес можно рекламировать прямо на боковой части автомобиля, оборудованном для работы с колесами. Как вариант, можно приобрести уже готовую шиномонтажную мастерскую со всеми оформленными документами, со всем необходимым оборудованием. Единственный минус приобретения шиномонтажа — высокая стоимость.

    Источник: https://ideabigness.com/shinomontazh-otkritie/

    Закон Парето: как достигать поставленных целей с минимальными затратами

    Максимальный доход при минимум затратах

    Мы уже рассказывали, как планировать и реализовывать цели с помощью проверенных инструментов: майнд-карт, матрицы Эйзенхауэра и др. Вы существенно повысите эффективность действий, если измените свое отношение к жизни — посмотрите на все через призму закона Парето.

    Что за закон Парето?

    Суть этого закона:

    20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.

    Еще его называют принципом Парето, законом наименьшего усилия или правилом 20/80. Его расшифровывают так: за большую часть достижений (80%) отвечает меньшая часть действий (20%), а все остальные усилия (80%) принесут незначительный результат (20%).

    Основная идея — трезво оценить эффективность деятельности и сосредоточить внимание на самом важном, что принесет максимальный результат. Что вам даст знание и умелое использование закона:

    • Вы выберите максимально эффективные ресурсы для достижения цели.
    • Вы существенно снизите затраты.

    Получается, что это принцип «оптимальности». Нужно правильно выбрать минимум важнейших действий, и вам будет проще достигать целей. В итоге вы получите не совсем то, что ожидали, но избежите неоправданные затраты на 100% эффект.

    Краткая историческая справка: почему именно 80/20

    Итак, откуда взялся этот принцип Парето, который, к слову, вывел вовсе не Парето.

    Вильфредо Парето — выдающийся экономист и социолог, но тем не менее сам при жизни никаких принципов не предлагал. Он работал с вопросами равновесия в социальных системах.

    Парето изучал, как распределяются доходы населения в Италии. Он заметил, что только 20% семей принадлежит 80% финансов в стране, а на долю 80% остальных достается всего 20% денег. Ученый исследовал историю экономики других стран и пришел к выводу: несбалансированность распределения дохода примерно одинакова везде и во все времена.

    Вильфредо предложил несколько теорий, которые объясняют его находку — экономисты из разных стран признали ее важность, поаплодировали и забыли, то есть популярность и применение мысль так и не получила. По крайней мере, до Второй мировой войны.

    А обнаружил универсальность этого принципа и дал ему имя «Парето» совсем другой человек — Джозеф Джуран, специалист в области качества. Он был впечатлен книгой Парето и очень заинтересовался соотношением 80/20.

    Его исследования показали: до 80% от максимально возможных достижимых показателей — плод около 20% трудозатрат. Уже после этого закон Парето стали использовать не только в экономике, но и во многих других сферах.

    Где проявляется в жизни: примеры

    Сторонники принципа говорят, что он проявляется везде, если только присмотреться:

    В законе. В 80% всех аварий виноваты только 20% водителей.

    В экономике. 20% работающего населения обеспечивает 80% пенсионеров. Остальные не работают, не платят налоги и т.д.

    В науке. 20% ученых совершают 80% открытий и создают 80% изобретений.

    В торговле. 80% прибыли компании приносят 20% клиентов. 80% продаж приходится на 20% продуктов.

    В производительности. 80% работы занимает 20% времени времени. 80% прибыли приносят лишь 20% сотрудников.

    В быту. 80% всего времени человек носит 20% одежды, которая есть у него в гардеробе.

    В хобби. Только 20% книг дают 80% полезных знаний и умений, которые пригодятся нам в жизни.

    В изучении иностранных языков. Для повседневного общения достаточно выучить 20% слов.

    В похудении. Чтобы сбросить лишний вес, достаточно есть на 20% меньше обычного — дефицит калорий приносит 80% результата.

    В реальной жизни цифры не настолько точные, но в целом закономерность неравномерного распределения усилий прослеживается везде.

    Принципы закона

    • Чтобы достигнуть большей части задуманного, достаточно приложить малую часть усилий.
    • Многое из того, что мы обычно делаем для реализации планов — малоэффективно или бесполезно.

    • То, что на первый взгляд кажется логичным, не всегда правильно.
    • Большая часть неудач зависит от малого процента неблагоприятных факторов.
    • Стремиться к стопроцентному результату нерационально: это потребует 100% усилий.

      В то время как для 80% результата достаточно и 20% действий.

    Достоверность и эффективность закона Парето

    Повторимся, цифры 80/20 не всегда точные и работают, но сама идея закона действительно помогает оптимизировать любую деятельность. Выбрав некий минимум усилий, вы достигнете 80% поставленных целей. Только тут есть важный момент — минимум верных усилий. А каких именно? Это уже зависит от ситуации, места и других деталей.

    Причина, которая объясняет соотношение 80/20: большая часть действий тратится впустую. Возьмем ту же работу: многие сотрудники тратят на нее даже не 40% времени. Если посчитать в общем за месяц или год, непосредственно на работу уходит около 20% от всего времени, которое проводится в офисе. Остальное — соцсети, игры, офисные интриги и пр.

    Чтобы закон оказался максимально полезным, поймите:

    • Нужно брать на вооружение скорее не соотношение, а саму идею принципа, что изначально во всем в мире существует дисбаланс.
    • Нереально организовать все так, чтобы убрать абсолютно все малоэффективные действия.
    • Вы можете вычислить, что обеспечивает основной выхлоп, и уделить первостепенное внимание самому важному.

    Как использовать 80/20, чтобы быть эффективнее?

    Фиксируйте и контролируйте, чего вы хотите, как и когда это нужно реализовать. Вы можете использовать для постановки целей, планирования и контроля задач SmartProgress — это сервис, в котором тысячи людей рассказывают о своих мечтах, как воплощают их в жизнь, следят за достижениями других пользователей и поддерживают друг друга.

    В SmartProgress есть подсказки, которые помогают правильно сформулировать цель. Вы можете разбить задачу на мелкие этапы, указать сроки завершения, получать напоминания.

    В тайм-менеджменте

    хотите узнать чудодейственное средство, которое поможет вам успевать все, везде и всегда? его не существует. среди нас нет цезарей — хвататься за сто дел и справляться со всем нереально. зато мы можем выбрать самое главное и грамотно спланировать день, неделю, месяц, жизнь.

    20% времени мы тратим на полезные действия, а 80% — на соцсети, котиков и прочие приятные, но малополезные вещи.

    обычному человеку сложно спланировать день: разбрасывается на кучу мелких дел, прокрастинирует. в итоге чувство, что работали весь день, а ничего-то особо и не успели. что делать:

    • сосредоточьтесь на 20% вещей, которые являются самыми главными.
    • начинайте с самого сложного.
    • с другими задачами разбирайтесь по остаточному принципу.
    • основную работу выполняйте в то время, в которое вы наиболее эффективны.

    пример:

    проблема. катя — сова. тщетно борется с собой, чтобы научиться вставать в 6 и успевать все. даже проснувшись в 9 утра и увидев огромный список дел, хочет уснуть. и не просыпаться.

    решение. по закону парето катя пересмотрела график — назначает важные встречи к обеду, планирует дела ближе к вечеру, незначительные задачи переносит.

    результат. катя перестала чувствовать себя измотанной уже к началу дня, стала действительно работать, а не создавать видимость. теперь она радуется простому, но производительному дню, больше отдыхает, потому что экономит время.

    для саморазвития

    быть хорошим специалистом сразу в нескольких областях и разбираться во всем понемножку — сомнительная цель. мало кто реально сможет такого добиться, к тому же в жизни только 20% умений приносит стоящий результат.

    чтобы быть успешным, достаточно приложить максимум усилий для развития в одном направлении — том, которое наиболее подходит именно вам.

    распыляться на освоение навыков, которые даются через «не хочу», потому что это модно или просто «чтобы было» — вообще плохая идея, которая тратит время и силы.

    пример:

    проблема. дима никогда не любил английский — в школе был на уровне чуть ниже, чем «ландан из зэ кэпитал оф грейт бритн».

    в гугле ему попалась статья, что знание английского удвоит шансы на высокий заработок.

    а еще китайский, компьютерные навыки, психология… он посещал каждый тренинг в городе и смотрел записи бизнес-конференций онлайн, но морального и финансового удовлетворения не получил.

    решение. дима решил попробовать правило 80/20: заострил внимание на небольшой части навыков — его сильных сторонах. он стал больше работать над коммуникацией и устроился работать консультантом в престижной компании.

    результат. дима получает удовольствие от работы, не распыляется на тысячи дел, которые утомляют, но не приносят пользы. в голове понемногу выстраивается порядок. появилось больше времени на семью и хобби.

    для достижения целей

    мы привыкли думать, что все факторы в нашей жизни имеют примерно одинаковое влияние. будем выкладываться на 50%, реализуем свои планы на 50%. но это не так: наши действия имеют неодинаковое влияние на нашу жизнь и конечный результат. что с этим делать:

    • концентрироваться на тех действиях, которые приносят результат.
    • если что-то можно практически безболезненно удалить из списка задач, делать это.

    очередной раз убеждаемся, что на самом деле все простое гениально. но чтобы человечество действительно поняло и научилось использовать этот закон для оптимизации жизни, понадобилось множество вдохновляющих примеров и элегантное соотношение 80/20.

    пример:

    проблема. вероника очень любит составлять большие списки целей, тщательно планировать и доводить все до идеального состояния. типичный перфекционист. из-за этого она долго работает над каждой задачей, и в результате получает желаемое не вовремя или вовсе не испытывает должного удовлетворения.

    решение. закон парето открыл веронике, казалось бы, банальную, но действенную вещь: нужно делать то, что приводит к успеху — только те самые 20% усилий. вот что помогает достигать целей!

    результат. повысилось количество, но не качество реализованных целей. она больше не выкладывается на все 100, зато лучше управляет своей жизнью и быстрее осуществляет мечты. не тратит время на то, что требует много усилий, но дает лишь незначительное удовлетворение. научилась беспощадно удалять из списка дел бесполезную активность.

    памятка

    Чтобы добиться успеха с помощью закона Парето:

    • Прилагайте усилия в тех сферах жизни, где ваши способности обеспечат лучший результат при минимальных затратах.
    • Определите ресурсы, которые помогут продвигаться к цели наиболее эффективно. Усиливайте и развивайте их.
    • Не тратьте время на малоэффективные ресурсы.
    • Из всех путей, которые ведут к вашей цели, выбирайте самый короткий. Пусть результат будет не 100%, а 80%, зато не придется долго ждать, и будет время на покорение новых высот.

    А вы используете в жизни закон Парето? Каких принципов придерживаетесь вы, чтобы быть эффективнее?

    Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d57c81fd5135c00b3c9e1c9/5e231e9304af1f00b15e3fdf

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.